实施军品国军标质量管理体系认证条件及要求
实施军品认证工作的依据：
1.《中国人民解放军装备条例》第143条规定“质量体系评定不合格的单位不能承担装备科研、生产和维修任务”。
2.总装备部对《装备承制单位资格审查规范（试行）》中规定：需审查第三方质量管理体系认证的有效性。
3.中国人民解放军总装备部装电字[2001]第220号规定，国军标《质量管理体系要求》是各装备管理部门对军品承制单位提出质量管理体系要求和实施质量管理体系审核的依据。
4.军工产品质量体系认证委员会《军工产品承制单位质量保证体系认证管理实施细则》。
申请军品认证条件及要求：
1.申请GJB9001B认证组织是为实施和保障军事行动的武器、武器系统和军事技术器材承担论证、研制、生产、维修任务的组织，或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产组织，或是为武器装备进行试验、贮存和工程建设等的组织；
2. 初次认证申请组织，申请书需请军方用户签署推荐意见并盖章确认，同时填写《产品所在阶段情况**表》。如该申请组织是部队，可由上级主管部门签字、盖章。对于民营企业申请军品时，需有军代表的意见书，其内容至少Bao括：人员状况；技术、设备情况；产品质量状况；对配套企业，要注明产品与装备的关系(用在什么地方)；说明生产的产品与军方单位的关系。
3.认证审核前按GJB9001B－2009标准建立管理体系，并运行3个月以上时间。有军品订货及交付发生，且现场审核时应有军品生产。
4.现场审核时由上述军代表和我中心审核组进行沟通座谈并形成《军代表对受审核方质量体系有效性意见评价表》。
军品认证注册的性质
1.军品认证注册是政府和军方的行为，反映和代表了武器装备顾客的利益；
2.认证注册具有事实上的强制性，国军标质量管理体系认证说明了组织承担军品任务的能力；
3.认证机构无权批准给受审方发证书。批准权在军工产品质量体系认证委员会。委员会是由总装备部领导、各军兵种装备部门领导以及工业部门、专家代表组成的军品质量管理体系合格评定领导机构，具有权威性和广泛的代表性。
食品质量体系认证
一、为什么要进行认证
目前，导入ISO9000族标准的零企业还是凤毛麟角，广大消费者似乎都不在意零企业有没有通过ISO9000认证。随着零业竞争的日益激烈和顾客对商品及服务需求的不断提高，标准管理势在必行，其对于规范零企业的管理，提高零企业的核心竞争力能够起到切实的促进作用。
**集团商贸公司是一家大型的国有商业企业，主营业务是零商业，为进一步理顺业务流程，使各项工作规范化、制度化，Quan面提高集团的整体管理水平，提升服务质量，提高顾客满意度，公司根据企业自身的特点，决定导入ISO质量管理体系。
二、ISO质量管理认证的 步骤
ISO质量管理认证主要分为四个步骤：质量方针和目标确定、职能界定与分配、文件控制和记录控制。
（一）质量方针和目标确定
导入ISO9000体系首先要求制定质量方针和质量目标。质量方针是长期有效的，是一个组织的理念。质量目标则是每年都要改变的，是可被测量的，必须分解到每个部门，甚至每个人。质量方针和质量目标必须所有员工都熟记于心，其制定和修改必须有理由，如果没有完成，必须分析并说明原因。如**集团商贸公司下属一家大型百货商店的质量方针是“顾客至上，信誉第 一，诚信经营，优质服务，勇于创新，追求卓越”，其质量目标是“顾客意见满意率≥80%，顾客投诉处理满意率≥90%”，并进一步分解到各个部门。制定质量方针和目标迫使 管理者必须明确自己的思路和目的，使得理念和目标不是一句空话，确保了理念和目标的贯彻执行。
（二 ）职能界定与分配
针对多头管理和无人管理等常见症结，ISO9000设定了一个职能分配表，这个分配表根据 质量过程中必不可少的要素和环节结构而成。只要按照这个结构进行职能分配，就能确保质量管理过程中必不可少的环节有人负责， 就能搭建起一个完备的质量管理大厦，就能发现自己过去职能分配中是否存在着交叉重叠、遗漏缺环等问题。
除了按 事进行职能分配外，ISO9000也按人进行职能分工，它要求每位员工（Bao括管理层）明确自己的职责和权限。比如，在公司的一次 ISO9000外部审核中，一位分管经营的高层管理人员在被审核时忘记自己还有一个职能是评审合同，果然现场审核中就发现好些合同没 经过评审就签订了。ISO9000有能力发现这样的问题。
（三）文件控制
零 企业业务流程复杂，文件繁多，ISO9000质量管理体系对文件的控制有一套科学而严谨的管理办法，它将文件分为三个层次：第 一，质 量手册，质量手册阐述了零企业的质量方针、质量目标，明确了质量管理体系的范围，对质量管理体系过程之间的相互作用进行了 系统的表述，并对质量管理体系程序进行了引用，是零企业贯彻、实施质量管理体系的纲领性文件；第二，质量管理体系程序，质 量管理体系程序有机地结合了零行业的特点，吸收了零企业的科学管理经验，采用5W1H的方法展开，重点强调了职责、工作接口 、控制流程以及控制准则和方法；第三，工作文件，Bao括零企业制定的规章、制度、规范、办法、细则、标准，是零企业为确保 具体工作过程的有效策划、运行和控制所需的文件。
（四）记录控制
ISO9000强调没有痕迹的管理是无效管理，管理必须留下记录。记录的控制至少有以下几大好处：一是避免漏洞，二是明确责任，三是 便于分析。质量记录是质量管理体系有效运行的证据，是采取纠正和预防措施的信息来源，对质量记录实施控制，保证能够准确、真 实反应客观实际，并为质量管理体系评价提供依据。
三、如何通过ISO质量管理体系认证
如何通过认证导入ISO9000大致分为三个阶段：准备阶段、认证阶段和维护阶段。
（ 一）准备阶段。
主要任务是为通过ISO9000认证做好质量认证的咨询，也可以称为咨询阶段。根据零企业的大小、复杂程度的不同和员工的素质差异，这个阶段需要的时间各不相同，没有上限，什么时候准备充分了再申请认证，否则欲速则不达。
准备阶段的主要工作：一是人员的动员及培训，二是体系的调研与设计 ，三是文件的编写和修改，四是体系的试运行，五是体系的内部审核和管理审核。这些工作大都可以结合日常工作进行，专门的时间 一般是分别集中一两天，而且这种集中有时有助于日常管理，比如管理评审往往可以和季度总结和半年总结结合在一起，收效超过一 般的总结会。
（二）认证阶段。
当零企业认为自己的质量体系运行已经比较健Quan时，就可以向认证机构申报办理 质量认证手续。认证阶段的时间一般是几天，日常工作照常进行，不必停业迎考。认证的费用国 家有确定标准。
认证机构受理零企业的申请，会编写一份现场审核计划。认证机构是上门到现场进行审核的。审核的方式是抽样，如果发现不合格品和不合格项，审核组会开具通知单，要求改进。如果一切顺利，审核组通过，零企业就可以拿到ISO9000的通行证。
（三）维护阶段。
认证通过，并不意味着一劳永逸。ISO9000的魅力在于它是一个不断改进和完善的过程。所以持续改进是ISO9000的八大原则之一。拿到证书，零企业要继续按照ISO9000体系的要求进行运行和改进，以不断提高自己的管理水平。为确保这种改进，体系要求 通过ISO9000认证的必须定期进行内部审核和管理评审，发放证书的认证机构每年也将定期的进行审核，检查零企业的各项记录是否按照ISO9000的体系运行，如果审核发现问题，将开具不合格报告，责令整改甚至取消证书。
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