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1.强调以客户为中 心的概念，明确公司通过各种手段获取和了解客户需求，确定客户需求，通过客户需求甚至超过客户需求，通过客户满意度测量，不断提高公司在客户心中的地位，增强客户信心；
2.明确要求公司zui高管理层zhi接参与质量管理体系活动，从公司层面制定各级质量政策和质量目标。zui高管理层zhi接参与定期管理评审，掌握整个质量体系的整体情况，通过及时实现质量目标，判断质量管理体系运行的绩效，及时采取措施，确保公司层面资源的充分性；
3.明确各职能、各级人员的职责、权限和相互关系，从教育、培训、技能、经验等方面明确各类人员的能力要求，确保其胜任，确保公司各环节的顺利运行，通过Quan体员工参与整个质量体系的建立、运行和维护活动；
4.明确控制化数据分析，明确控制可能产生不合格产品的各个环节，隔离和处置不合格产品，找出不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格产品的发生或再次发生，不断降低公司不良质量成本，通过其他不断改进的活动，不断提高质量管理体系的有效性和效率，实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；
5.通过单一的第三方注册审核，而不是繁琐的第二方工 厂审核，第三方专业审核可以在更深的层次上发现公司存在的问题，督促公司人员按照公司确定的质量管理体系规范进行工作；
6.获得质量体系认证是获得客户资格和进入国际市场的垫脚石，也是企业开展供应链管理的重要依据。
