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姚明，1980年生于上海市徐汇区，祖籍吴江震泽。中国著名篮球运动员。1998年4月，他入选王非执教的国家队，开始篮球生涯。2002年，他以状元秀身份被NBA的休斯敦火箭队选中。2003年至2008年连续六个赛季入选NBA西部全明星阵容。2009年，姚明收购上海男篮，成为上海大鲨鱼篮球俱乐部老板。2011年7月20日，姚明正式宣布退役。2013年，姚明当选为第十二届全国政协委员。2014年6月，参加湖南卫视《爸爸去哪儿》客串嘉宾。2015年2月10日，正式成为北京申办冬奥会形象大使之一。
请姚明代言产品（明星代言），请姚明出席活动，北京星光闪耀文化传媒有限公司(www.xgsy188.com)
主要作品
主要经历：
2002年，他以状元秀身份被NBA的休斯敦火箭队选中。
2003年10月1日，他率领中国男篮拿到亚锦赛冠军，同时获得雅典奥运会入场券。
2004年2月23日，对阵老鹰队获得职业生涯单场得分最高41分和最高助攻7次。
2005年3月11日，对阵太阳队得到职业生涯单场最高篮板22个。
2006年11月14日，对阵马刺获得职业生涯最高抢断次数4次。12月16日，对阵湖人获得职业生涯最高盖帽8个。
2009年1月18日，对阵热火12投12中拿到26分。2009年3月14日，对阵山猫投中赛季第1个3分。2009年4月19日，对阵开拓者姚明在24分钟内9投9中得到24分。5月5日，对阵湖人的西部半决赛第一场中受伤，但经过调整后执意冲回赛场，并最终带领火箭取得胜利。5月10日，左脚骨裂，该赛季报销。7月，他成为上海大鲨鱼俱乐部老板。
2010年5月4日，他入选男篮集训名单。12月18日，火箭队医确认姚明因再次脚踝中部应力骨折无缘赛季。
2011年7月9日，NBA官方网站称姚明已决定从NBA退役。7月20日下午2时，姚明在新闻发布会上正式宣布退役。
2014年6月，参加湖南卫视《爸爸去哪儿》客串嘉宾。
2014年10月24日，姚明参加观澜湖世界明星赛开幕仪式。
2015年2月10日，姚明接受北京冬奥申委颁发的聘书，成为北京申办冬奥会形象大使。
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明星评价
用高超的体育技能，在一个强手如林的国家运动项目中占有了一席之地，成就了很多人的梦想，更成为中国人的骄傲。他出色的表现和随时听从祖国召唤的爱国精神，使他带给人们的思考已经远远超过了体育本身。对祖国的情感，对现在的把握和对未来的期待，都将使他成为中国体育和NBA的历史人物。
姚明代言出场费,姚明PR广告植入商演
第一点：需要演出人的企业在选择演出人之前，对品牌的匹配演出明星做综合分析和评估。为企业提供后备明星备选人演出标准。包括消费者对明星喜爱度、形象特质、影响力结合目标消费者的群体综合特征等进行分析。)提供合适人选。
第二点：对演出人的品牌匹配度、市场环境、目标人群喜爱程度等进行大量的研究调查，对明星演出人的价值、潜力、生命周期进行研究，为企业方提供准确地相关演出报告。
第三点：结合企业品牌目标与形象测试结果，由企业确定品牌演出人选。确定演出人
第四点：对正在进行的明星演出品牌、企业行为进行监测，包括演出量、曝光次数和时长、其他品类演出活动情况等等。同时能够根据演出人的新闻曝光、媒体曝光度(在电视、网络、报纸等主要媒体被报道的次数和深入程度)等方面的***形象监测。演出人行为监测和整理。
第五点：追踪演出报道，全程了解事件的发展情况，为品牌、企业及时调整***策略提供参考，使形象演出的优势效果得到充分的发挥。演出全程跟进。
第六点：对形象演出人演出行为进行效果跟踪。从消费者态度、消费者消费行为、品牌、企业收益等等各个方面进行跟踪采访;演出人事后跟进
第七点：根据事中监测综合考虑明星近期演出表现、正负面信息，追踪演出各类报道，全程了解事件的发展状态，得出监测分析和演出预警程度。跟进情况分析
第八点：根据监测评估来决定该企业是否更换或者保持现有形象演出人，为品牌企业及时调整演出***策略提供参考，加强品牌演出的可持续性和企业演出效应。演出人的续约/更新
(1)同一个艺人咨询多家经纪公司去询价，结果会导致艺人坐地起价，最后的高价还是客户自己承担。
(2)大量盲目咨询艺人价格，而企业不报预算金额，结果会导致企业坠到云里雾里不知道方向。
(3)现场执行艺人和主办方的人员必须在场，节目、流程有变动需尽早通知并双方确认再执行。
注意事项
(4)同一行业同一品类的不同企业，使用同一个演员肖像，不要以为自己不在乎就可以，在消费者面前就会混淆企业的差异性。
(5)要找具有相当数量的明星经纪公司操作明星代言，毕竟这样的明星经纪公司具有大量的实践经验，处理临时突发的状况得心应手。
(6)选好代言人，在执行前一定要让中介公司制定好系统的执行方案，并双方确认。
(7)现场执行明星经纪公司和企业方能够主事的人员必须在场，针对创意、程序或许会有改动。
(8)做好推广的心理准备，不要把演员肖像挂在家里当婚纱照，既然投入了就得借助各种场合、各个载体进行积极的宣传。
(9)量体裁衣，寻找最为匹配的形象代言人和宣传载体以免得不偿失。
2002年，他以状元秀身份被NBA的休斯敦火箭队选中。
2003年10月1日，他率领中国男篮拿到亚锦赛冠军，同时获得雅典奥运会入场券。
2004年2月23日，对阵老鹰队获得职业生涯单场得分最高41分和最高助攻7次。
2005年3月11日，对阵太阳队得到职业生涯单场最高篮板22个。
2006年11月14日，对阵马刺获得职业生涯最高抢断次数4次。12月16日，对阵湖人获得职业生涯最高盖帽8个。
2009年1月18日，对阵热火12投12中拿到26分。2009年3月14日，对阵山猫投中赛季第1个3分。2009年4月19日，对阵开拓者姚明在24分钟内9投9中得到24分。5月5日，对阵湖人的西部半决赛第一场中受伤，但经过调整后执意冲回赛场，并最终带领火箭取得胜利。5月10日，左脚骨裂，该赛季报销。7月，他成为上海大鲨鱼俱乐部老板。
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第二点：对演出人的品牌匹配度、市场环境、目标人群喜爱程度等进行大量的研究调查，对明星演出人的价值、潜力、生命周期进行研究，为企业方提供准确地相关演出报告。
第三点：结合企业品牌目标与形象测试结果，由企业确定品牌演出人选。确定演出人
第四点：对正在进行的明星演出品牌、企业行为进行监测，包括演出量、曝光次数和时长、其他品类演出活动情况等等。同时能够根据演出人的新闻曝光、媒体曝光度(在电视、网络、报纸等主要媒体被报道的次数和深入程度)等方面的***形象监测。演出人行为监测和整理。
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第六点：对形象演出人演出行为进行效果跟踪。从消费者态度、消费者消费行为、品牌、企业收益等等各个方面进行跟踪采访;演出人事后跟进
第七点：根据事中监测综合考虑明星近期演出表现、正负面信息，追踪演出各类报道，全程了解事件的发展状态，得出监测分析和演出预警程度。跟进情况分析
第八点：根据监测评估来决定该企业是否更换或者保持现有形象演出人，为品牌企业及时调整演出***策略提供参考，加强品牌演出的可持续性和企业演出效应。演出人的续约/更新
(1)同一个艺人咨询多家经纪公司去询价，结果会导致艺人坐地起价，最后的高价还是客户自己承担。
(2)大量盲目咨询艺人价格，而企业不报预算金额，结果会导致企业坠到云里雾里不知道方向。
(3)现场执行艺人和主办方的人员必须在场，节目、流程有变动需尽早通知并双方确认再执行。
注意事项
(4)同一行业同一品类的不同企业，使用同一个演员肖像，不要以为自己不在乎就可以，在消费者面前就会混淆企业的差异性。
(5)要找具有相当数量的明星经纪公司操作明星代言，毕竟这样的明星经纪公司具有大量的实践经验，处理临时突发的状况得心应手。
(6)选好代言人，在执行前一定要让中介公司制定好系统的执行方案，并双方确认。
(7)现场执行明星经纪公司和企业方能够主事的人员必须在场，针对创意、程序或许会有改动。
(8)做好推广的心理准备，不要把演员肖像挂在家里当婚纱照，既然投入了就得借助各种场合、各个载体进行积极的宣传。
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