济南创远企业管理咨询有限公司
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只有zui高管理者作出承诺和明确责任并履行承诺和责任,以及员工健康监护资料等相关资料,为及时有效控制生产过程中的各种危害,对现行的安Quan资源情况是否满足职业安Quan健康管理体系的要求进行评价,体系能否持续有效和适用,并通过管理体系的运行加以控制,根据职业安Quan健康管理体系的实施要求,还应制定相应的预防措施,企业应通过各种形式对员工进行培训
建立职业安Quan健康管理体系的步骤
根据小企业安Quan管理的具体情况和特点，建立职业安Quan健康管理体系的过程应有别于大型企业，主要Bao括以下几个过程：
1．初始评审
初始评审是建立职业安Quan健康管理体系的基础和关键环节，其主要目的是了解企业职业安Quan健康管理工作现状，为建立体系收集信息，确定职业安Quan健康绩效持续改进的基准和依据。
2．文件化体系的形成
依据初始评审的结果，根据职业安Quan健康管理体系的实施要求，对职业安Quan健康风险的预防和控制措施以及职业安Quan健康管理体系要求要形成文件，以确保所建立的职业安Quan健康管理体系在任何情况下均能得到充分理解和有效遵守。
3．Quan员培训
使Quan体员工能够接受职业安Quan健康管理体系的管理思想，理解职业安Quan健康管理体系的所有要求，企业应通过各种形式对员工进行培训。
4．监督和评价
通过体系的绩效监测与测量、审核和管理评审等手段，检查与确认体系各要素是否按照计划安排有效实施，及时发现职业安Quan健康管理体系运行过程中出现的问题，是体系不断完善和改进的重要手段。通过体系自身各种形式的监督，检查体系是否按计划运行，判定体系的有效性、适宜性和充分性。
5．纠正和预防
为保证体系能够有效发挥作用，对发现的问题必须采取纠正措施，以保证体系按计划实施，为防止已发现的问题重复出现，还应制定相应的预防措施，并保证实施。
6．保持和改进
“建立和保持”是职业安Quan健康管理体系的重要要求，体系能否持续有效和适用，保持是关键，体系保持是根据企业生产情况的变化和体系实施过程存在的问题动态适应，使体系进一步完善的过程，进而实现职业安Quan健康管理体系的持续改进。
