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济南创远企业管理咨询有限公司
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GJB9001认证
一、为什么要进行认证
目前，导入ISO9000族标准的零售企业还是凤毛麟角，广大消费者似乎都不在意零售企业有没有通过ISO9000认证。随着零售业竞争的日益激烈和顾客对商品及服务需求的不断提高，标准管理势在必行，其对于规范零售企业的管理，提高零售企业的核心竞争力能够起到切实的促进作用。
**集团商贸公司是一家大型的国有商业企业，主营业务是零售商业，为进一步理顺业务流程，使各项工作规范化、制度化，Quan面提高集团的整体管理水平，提升服务质量，提高顾客满意度，公司根据企业自身的特点，决定导入ISO质量管理体系。
二、ISO质量管理认证的 步骤
ISO质量管理认证主要分为四个步骤：质量方针和目标确定、职能界定与分配、文件控制和记录控制。
（一）质量方针和目标确定
导入ISO9000体系首先要求制定质量方针和质量目标。质量方针是长期有效的，是一个组织的理念。质量目标则是每年都要改变的，是可被测量的，必须分解到每个部门，甚至每个人。质量方针和质量目标必须所有员工都熟记于心，其制定和修改必须有理由，如果没有完成，必须分析并说明原因。如**集团商贸公司下属一家大型百货商店的质量方针是“顾客至上，信誉第 一，诚信经营，优质服务，勇于创新，追求卓越”，其质量目标是“顾客意见满意率≥80%，顾客投诉处理满意率≥90%”，并进一步分解到各个部门。制定质量方针和目标迫使 管理者必须明确自己的思路和目的，使得理念和目标不是一句空话，确保了理念和目标的贯彻执行。
（二 ）职能界定与分配
针对多头管理和无人管理等常见症结，ISO9000设定了一个职能分配表，这个分配表根据 质量过程中必不可少的要素和环节结构而成。只要按照这个结构进行职能分配，就能确保质量管理过程中必不可少的环节有人负责， 就能搭建起一个完备的质量管理大厦，就能发现自己过去职能分配中是否存在着交叉重叠、遗漏缺环等问题。
除了按 事进行职能分配外，ISO9000也按人进行职能分工，它要求每位员工（Bao括管理层）明确自己的职责和权限。比如，在公司的一次 ISO9000外部审核中，一位分管经营的高层管理人员在被审核时忘记自己还有一个职能是评审合同，果然现场审核中就发现好些合同没 经过评审就签订了。ISO9000有能力发现这样的问题。
（三）文件控制
零售 企业业务流程复杂，文件繁多，ISO9000质量管理体系对文件的控制有一套科学而严谨的管理办法，它将文件分为三个层次：第 一，质 量手册，质量手册阐述了零售企业的质量方针、质量目标，明确了质量管理体系的范围，对质量管理体系过程之间的相互作用进行了 系统的表述，并对质量管理体系程序进行了引用，是零售企业贯彻、实施质量管理体系的纲领性文件；第二，质量管理体系程序，质 量管理体系程序有机地结合了零售行业的特点，吸收了零售企业的科学管理经验，采用5W1H的方法展开，重点强调了职责、工作接口 、控制流程以及控制准则和方法；第三，工作文件，Bao括零售企业制定的规章、制度、规范、办法、细则、标准，是零售企业为确保 具体工作过程的有效策划、运行和控制所需的文件。
（四）记录控制
ISO9000强调没有痕迹的管理是无效管理，管理必须留下记录。记录的控制至少有以下几大好处：一是避免漏洞，二是明确责任，三是 便于分析。质量记录是质量管理体系有效运行的证据，是采取纠正和预防措施的信息来源，对质量记录实施控制，保证能够准确、真 实反应客观实际，并为质量管理体系评价提供依据。
三、如何通过ISO质量管理体系认证
如何通过认证导入ISO9000大致分为三个阶段：准备阶段、认证阶段和维护阶段。
（ 一）准备阶段。
主要任务是为通过ISO9000认证做好质量认证的咨询，也可以称为咨询阶段。根据零售企业的大小、复杂程度的不同和员工的素质差异，这个阶段需要的时间各不相同，没有上限，什么时候准备充分了再申请认证，否则欲速则不达。
准备阶段的主要工作：一是人员的动员及培训，二是体系的调研与设计 ，三是文件的编写和修改，四是体系的试运行，五是体系的内部审核和管理审核。这些工作大都可以结合日常工作进行，专门的时间 一般是分别集中一两天，而且这种集中有时有助于日常管理，比如管理评审往往可以和季度总结和半年总结结合在一起，收效超过一 般的总结会。
（二）认证阶段。
当零售企业认为自己的质量体系运行已经比较健Quan时，就可以向认证机构申报办理 质量认证手续。认证阶段的时间一般是几天，日常工作照常进行，不必停业迎考。认证的费用国 家有确定标准。
认证机构受理零维修，零售企业就可以拿到ISO9000的通行证。
（三）维护阶段。
认证通过企业的各项记录是否按照ISO9000的体系运行，如果审核发现问题，将开具不合格报告，责令整改甚至取消证书。
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